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      鎮(zhèn)區(qū) 東山街道

      榮成社區(qū)里的貼心服務(wù):為幸福加碼,為創(chuàng)城添彩

      來(lái)源:中國(guó)榮成 作者:榮成 人氣: 發(fā)布時(shí)間:2017-09-29
      摘要:推出暖心樓長(zhǎng)丁慎水等一批好樓長(zhǎng); 撤換整頓業(yè)主不滿意的物業(yè)服務(wù)公司; 打造社區(qū)貼心服務(wù)、志愿品牌; 強(qiáng)化社區(qū)居民協(xié)商自治 今年以來(lái),榮成市將創(chuàng)新社區(qū)管理,提高居民幸福感作為創(chuàng)建文明城市的重要抓手,時(shí)刻把居民群眾的利益放在心上,以務(wù)實(shí)服務(wù)、主動(dòng)

      推出“暖心樓長(zhǎng)丁慎水”等一批好樓長(zhǎng);

      撤換整頓業(yè)主不滿意的物業(yè)服務(wù)公司;

      打造社區(qū)貼心服務(wù)、志愿品牌;

      強(qiáng)化社區(qū)居民協(xié)商自治……

      今年以來(lái),榮成市將創(chuàng)新社區(qū)管理,提高居民幸福感作為創(chuàng)建文明城市的重要抓手,時(shí)刻把居民群眾的利益放在心上,以務(wù)實(shí)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、溫馨服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的“組合拳”,精心打造充滿生機(jī)活力的魅力社區(qū),獲得了更多居民的滿意和點(diǎn)贊。

       

        

        

       

       
      理順機(jī)制,讓群眾更滿意

      注重抓好頂層設(shè)計(jì)。建立“社區(qū)辦指導(dǎo)監(jiān)督、城建局和崖頭街道聯(lián)合主抓、社區(qū)居委會(huì)屬地管理”的新體制,研究出臺(tái)《加強(qiáng)市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)》等10個(gè)文件,形成了比較完整的“物業(yè)十條”管理規(guī)范。

      抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在巡查考核環(huán)節(jié),組建10個(gè)巡查組,對(duì)市區(qū)134個(gè)小區(qū)進(jìn)行循環(huán)考核,當(dāng)天匯總成績(jī)和問(wèn)題,當(dāng)天督促整改,目前共整改問(wèn)題2000多個(gè),下達(dá)罰款通知書(shū)105例;在規(guī)范建設(shè)環(huán)節(jié),舉辦5期考核人員及項(xiàng)目經(jīng)理、客服人員培訓(xùn)班,重簽或補(bǔ)簽13份服務(wù)合同,增補(bǔ)180名一線服務(wù)人員,全體物業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范著裝、服務(wù)公開(kāi)。

       

        

        

        

        

       

      主攻熱點(diǎn)問(wèn)題。約談了21個(gè)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人,用“淘汰機(jī)制”推動(dòng)物業(yè)服務(wù)提升。特別是依法撤換了居民意見(jiàn)較大的曙光、十里河、悅海苑小區(qū)物業(yè)公司,通過(guò)談判使負(fù)責(zé)曙光、十里河小區(qū)的中物聯(lián)物業(yè)公司,以放棄政府補(bǔ)貼、退還預(yù)收的物業(yè)費(fèi)和裝修押金和補(bǔ)償小區(qū)公共財(cái)產(chǎn)損失等方式,促其退出榮成物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,將兩個(gè)小區(qū)710萬(wàn)元物業(yè)費(fèi)債權(quán)以35萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給曙光業(yè)委會(huì)。據(jù)萬(wàn)份巡查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì),目前城區(qū)居民物業(yè)滿意率達(dá)到86.7%,同比提了高13%;物業(yè)公司第二次創(chuàng)城模擬測(cè)評(píng)提升16.7分,前進(jìn)15個(gè)名次;6月份以來(lái),共收到物業(yè)表?yè)P(yáng)信26件。

       

        

        

        

        

       

       
      充實(shí)力量,讓管理更有效
       

        建強(qiáng)工作主力。重點(diǎn)抓好162名社區(qū)工作人員和146名網(wǎng)格協(xié)管員管理,每月進(jìn)行一次培訓(xùn);出臺(tái)《網(wǎng)格協(xié)管員管理考核辦法》,嚴(yán)格考核網(wǎng)格協(xié)管員,定期宣傳優(yōu)秀網(wǎng)格協(xié)管員事跡。

        選好用好樓長(zhǎng)。出臺(tái)了《城市社區(qū)樓長(zhǎng)考核和信用管理辦法》,通過(guò)信用加分的方式,把有熱心腸、群眾認(rèn)可的居民選上來(lái)當(dāng)樓長(zhǎng),目前已調(diào)整樓長(zhǎng)280多個(gè),能夠有效發(fā)揮作用的達(dá)到60%。

       

        

        

        

        

       

      發(fā)揮好在職黨員力量。組織4000多名在職黨員參加社區(qū)活動(dòng),認(rèn)領(lǐng)崗位7000多個(gè)。府新、三環(huán)等社區(qū)組建的夜巡志愿隊(duì),都是在職黨員擔(dān)當(dāng)主力;每個(gè)社區(qū)都組建了“黨員報(bào)到”微信群,社區(qū)有什么難題,只要提交到群里基本上都能解決。沽河社區(qū)征集了16個(gè)“微心愿”,發(fā)到群里不到1分鐘,就被黨員認(rèn)領(lǐng)結(jié)束。

      打造退役士兵“兵哥哥”品牌。對(duì)安排到社區(qū)工作的16名退役士兵,積極引導(dǎo)他們發(fā)揮作用,12人作為正面典型進(jìn)行媒體宣傳。

       

        

        

        

        

       

       
      明確重點(diǎn),讓服務(wù)更直接

      移居委會(huì)工作重心。實(shí)行“半天工作、半天走訪”的工作機(jī)制,變“坐等服務(wù)”為“上門(mén)服務(wù)”;設(shè)立“說(shuō)個(gè)事”論壇,答復(fù)解決訴求問(wèn)題。截止9月中旬,累計(jì)走訪居民3萬(wàn)戶,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題700多個(gè),處置民心網(wǎng)問(wèn)題300多個(gè),在微信群和“說(shuō)個(gè)事”論壇回應(yīng)訴求1萬(wàn)多件。

      全面推進(jìn)居民協(xié)商自治。引導(dǎo)居民“開(kāi)會(huì)協(xié)商解決自己的事”,累計(jì)解決“老大難”問(wèn)題100多個(gè),并匯編整理成社區(qū)治理創(chuàng)新案例,印發(fā)下去學(xué)習(xí)借鑒。

       

        

        

        

       

      著力解決老舊小區(qū)突出問(wèn)題。梳理了老舊小區(qū)歷史遺留、“三不管”等23個(gè)突出問(wèn)題,提出了整改意見(jiàn),召開(kāi)社區(qū)聯(lián)席會(huì)進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)、跟蹤督辦。

      積極配合創(chuàng)城工作。針對(duì)第一次創(chuàng)城模擬測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,社區(qū)辦每人聯(lián)系2—3個(gè)社區(qū),每天下去檢查,督促整改不達(dá)標(biāo)問(wèn)題1000多處,結(jié)合社區(qū)活動(dòng)發(fā)放《文明手冊(cè)》6萬(wàn)多冊(cè),利用255個(gè)居民微信群每天推送創(chuàng)城信息,制作了《創(chuàng)城問(wèn)答》微視頻,網(wǎng)上觀看超過(guò)3萬(wàn)人次。從創(chuàng)城實(shí)地走訪情況看,效果比較不錯(cuò)。

       

        

        

       

      不斷深化駐區(qū)共建。組織市直部門(mén)與社區(qū)開(kāi)展扶貧助殘、文明睦鄰等共建活動(dòng)230多次,形成了駐區(qū)共建合力。

      順應(yīng)居民對(duì)幸福安居生活的向往和期待,榮成市不斷創(chuàng)新舉措,貼心服務(wù)居民,營(yíng)造出了和諧的社區(qū)環(huán)境,讓居住在這里的人感覺(jué)家的溫暖,大家心齊勁足,其樂(lè)融融,一幅幅美好生活畫(huà)卷正在社區(qū)管理中徐徐打開(kāi)。

      責(zé)任編輯:榮成
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