收購國泰財險股權(quán)、設(shè)立相互保險后，連續(xù)拉攏具有多年大型保險公司管理經(jīng)驗的高管，主政其互聯(lián)網(wǎng)保險板塊，提出“保戶”概念，親赴保監(jiān)會做主題演講……看看阿里系這幾年在保險領(lǐng)域的布局，和馬云對保險的公開表態(tài)，可知阿里對保險用力之猛。

第二局：顛覆傳統(tǒng)醫(yī)院支付模式

4月27日，中國又一家省級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式誕生。該互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不是別人，正是由馬云聯(lián)手武漢市中心醫(yī)院共同打造。

而芝麻信用也應(yīng)用在醫(yī)療行業(yè)，推出“先診療后付費”。芝麻信用分650以上的用戶，免除所有排隊付費環(huán)節(jié)，可以看完病回家再交錢。目前每個用戶，先診療后付費的額度為3000元，適用于所有門診項目(掛號、化驗、藥品等)。

這是中國醫(yī)院歷史上從未有過的實質(zhì)改變，“未來醫(yī)院”的設(shè)想正在一步步實現(xiàn)。

第三局：統(tǒng)一共享單車江湖

5月1日，螞蟻金服對外宣布，與ofo、永安行、小藍、hellobike、funbike、優(yōu)拜等6家共享單車達成合作。這意味著，以后用戶使用這6家共享單車，無需單獨下載他們的App，憑借信用可以免押金進行騎行。

今后，除了摩拜單車，江湖上再也沒有所謂小黃車、小藍車、小綠車的區(qū)別了，統(tǒng)統(tǒng)都是支付寶單車。

第四局：極簡版重大疾病保險

2016年8月，馬云奔赴保監(jiān)會出席2016中國保險業(yè)發(fā)展年會并發(fā)表主題演講：

“如果從服務(wù)13億保民來看，所以今天保險公司不是太多，而是太少；保險產(chǎn)品不是太多，而是太少；保險的品種不是太多，而是太少。過去，如果保險服務(wù)了20%的客戶，服務(wù)了20%的保障需求，那么接下來，應(yīng)該思考如何讓剩下的80%的人享受到真正的保險保障。”

“保險最有機會回歸到“保障”的本質(zhì)，回歸到自己最初的使命，真正是公益的心態(tài)，商業(yè)的手法。很遺憾，現(xiàn)在很多企業(yè)是倒過來的。 ”

這也是阿里把保險列為戰(zhàn)略高度的標(biāo)志性事件。隨后，阿里在保險領(lǐng)域逐步滲透加速，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局保險業(yè)。

一方面，通過淘寶、天貓和共享單車，馬云已經(jīng)掌握了大量客戶活動范圍、身體狀況、健康情況等大數(shù)據(jù)，能夠?qū)�客戶進行有效分析。

 

另一方面，通過馬云不斷做大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，也能對客戶就醫(yī)和資費全面進行管理。

阿里的根基在于信用，在信用的技術(shù)上，延伸出交易誠信和安全約束服務(wù)。信用是稀缺資源，也是一種生產(chǎn)力。因為它能透支未來，提前消費投資，撬動杠桿拉動經(jīng)濟發(fā)展。這恰恰是支付寶的長項。