今年以來(lái)，隨著創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)快速增加，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)推出了“樓長(zhǎng)制”服務(wù)模式，將園區(qū)內(nèi)12座車(chē)間及附屬樓宇設(shè)施分包到人，每樓由一名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任專(zhuān)職“樓長(zhǎng)”，為企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資服務(wù)部科員楊涵予是園區(qū)2號(hào)樓樓長(zhǎng)，每天他都會(huì)到所負(fù)責(zé)的大樓進(jìn)行實(shí)地巡查，從新駐企業(yè)的施工進(jìn)度，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的情況。前兩天，一家企業(yè)向他反映，生產(chǎn)車(chē)間有漏水情況，楊涵予馬上和企業(yè)負(fù)責(zé)人爬到車(chē)間棚頂，檢查漏水原因。隨后，他聯(lián)系維修人員第一時(shí)間維修，車(chē)間漏水問(wèn)題第二天就得到解決。

和楊涵予一樣，園區(qū)“樓長(zhǎng)”上任后，首先全面掌握分包區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)配套設(shè)施及入駐企業(yè)情況，按“一樓一檔”的要求建立工作臺(tái)賬。實(shí)行日巡訪、周匯報(bào)制度，每日實(shí)地巡查一次，每周走訪所轄企業(yè)不少于兩次，企業(yè)反映的問(wèn)題訴求全部登記臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。自實(shí)行“樓長(zhǎng)制”以來(lái)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)先后為入駐企業(yè)解決人才招聘、政策落實(shí)、基礎(chǔ)配套等問(wèn)題39件。

威海宇能空調(diào)有限公司總經(jīng)理賀兆亮表示，自從有了“樓長(zhǎng)”，大大縮減了溝通空間和時(shí)間，對(duì)解決企業(yè)用工、上下班交通需求等方面的問(wèn)題有很大幫助。