編者按：

在4月30日舉辦的威商大會上，我市集中簽約展示了6個重點項目。連日來，我市各級鼓足干勁，馬不停蹄趕項目、趕進度，目前6個項目已經(jīng)全部完成注冊，其中5個項目全面開工。

40多輛運輸車在項目建設(shè)工地往來穿梭，20多臺挖掘機和強夯機齊上陣，馬達聲、機械轟鳴聲不絕于耳……明明是“五一”假期，可在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)歌爾電子信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)場，一項項工作卻干得比平時更加火熱。

放棄了舒適的假期，5月2日，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資服務(wù)部副部長李根又在日頭下忙活了一整天。威商大會緊跟著“五一”小長假，他一天也沒休息一直在忙活，查資料、打電話、跑服務(wù)……

威商大會前，李根剛剛協(xié)助同事，忙完了歌爾智能器件封測和消費電子產(chǎn)品及零配件研發(fā)生產(chǎn)基地項目在我市簽約落戶的各項工作；大會結(jié)束后第二天，他又來到了歌爾電子信息產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)現(xiàn)場。

作為威商大會期間簽約的重點項目，總投資40億元、總建筑面積45萬平方米的歌爾電子信息產(chǎn)業(yè)園將實現(xiàn)150億元的年產(chǎn)值。重頭項目讓歌爾集團頗為期待，剛簽約就發(fā)來了要求：“期望榮成方面盡快完成。”

歌爾集團緊盯速度不放的要求，恰好也是李根和全榮成的想法。“歌爾的簽約項目規(guī)模體量大、科技含量高、帶動能力強，我們必須要以第一效率、第一力度抓好落實。”李根介紹，按照“精細(xì)精心精準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)，“五一”假期，工作人員一直工作在建設(shè)一線，開足馬力趕工期、搶進度，保證重點項目建設(shè)不停工、不斷檔，確保項目落得下、留得住、建得成。

建設(shè)現(xiàn)場熱火朝天，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)機關(guān)干部也沒有閑著。僅幾天時間，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)牽頭成立了項目推進指揮部，建起了重點項目掛牌督戰(zhàn)制度，從項目籌備注冊、手續(xù)辦理，到建設(shè)施工、人才引進，直至竣工投產(chǎn)等各方面的任務(wù)實現(xiàn)細(xì)化分工，工作人員在每個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對接，提供“一站式”跟蹤服務(wù)，幫助項目順利啟動建設(shè)。

快，不僅僅體現(xiàn)在上游與投資商的對接，還表現(xiàn)在下游與建設(shè)方的合作。同樣是“五一”期間，威商大會簽約的虎頭角海洋藝術(shù)小鎮(zhèn)項目也已開始建設(shè)，在鋼筋水泥的叮當(dāng)節(jié)奏里，1.8萬平方米的公共服務(wù)中心已初具雛形。

“總投資190億元的虎頭角海洋藝術(shù)小鎮(zhèn)工程大、時間緊，需要企業(yè)、政府與建設(shè)主體三方的配合。唯有‘快’字當(dāng)頭，方能加速推進。”對口負(fù)責(zé)的好運角旅游度假區(qū)經(jīng)貿(mào)旅游局發(fā)改科科長姚永飛說，從項目注冊登記開始，除了完成自己本職工作外，他已經(jīng)把其余時間都靠在了這個項目上。通過“直通車”式的辦理模式，姚永飛與同事為企業(yè)開辟了一條“綠色通道”，土地、環(huán)評等手續(xù)由政府專人專班進行解決。這樣的效率讓公共服務(wù)中心項目經(jīng)理周佳東贊嘆：“快速、高效，為我們解決了很多實際問題！”

圍繞政策保障、體制管理、考核機制等內(nèi)部因素，我市還把“快”字融入了政府內(nèi)部整合提升上。全年計劃組建的150人專業(yè)招商團隊人員已經(jīng)突破三分之二，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照公司化模式完成了改制，出臺的招商引資引薦人獎勵辦法已經(jīng)兌現(xiàn)了195萬元的獎勵資金。今年一季度，我市到賬外資3399萬美元，同比實現(xiàn)20%增長。

5月起，我市還將分批次組織人員赴日本、韓國，圍繞服務(wù)外包、海洋科技、裝備制造、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域招商，策劃舉辦“榮成—首爾”跨境電商產(chǎn)業(yè)雙向推介會，加大外出招商力度，力爭引來更多大項目、重項目、好項目，切實提升招引工作成效。

在談項目抓跟進、簽約項目抓開工、開工項目抓進度、建設(shè)項目抓投產(chǎn)……借威商大會的東風(fēng)，全市各級抓招商、抓項目、抓落實的氛圍空前高漲，全力以赴沖擊“雙招雙引”新目標(biāo)，一幅火熱的項目建設(shè)畫卷在榮成全面拉開。