戰(zhàn)爭是不能重復(fù)的，一場戰(zhàn)爭失敗可能導(dǎo)致一個國家一個民族永遠頹廢而不得振興。

 

早在2500多年前，中國軍事家就曾告誡國人：“兵者，國之大事，不可不察也”。

 

軍事改革

（來源：NEWS）

 

無論做任何事，經(jīng)驗總是重要的，惟獨戰(zhàn)爭可能會有些例外，因為過分依賴經(jīng)驗可能斷送一支軍隊的大好前程。

 

上一場戰(zhàn)爭的勝利只能屬于過去，如何打贏下一場戰(zhàn)爭可能還要從頭做起。薩達姆不信這個理，到頭來接連敗北；美國人明白這一點，得到的多是勝利。

 

國情軍情不同，作戰(zhàn)對象不同，自然對打贏未來戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備方式和方法也不盡相同，世界上不可能有打贏未來戰(zhàn)爭的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和答案。所以，才有了軍隊的改革和創(chuàng)新。

 

美國引領(lǐng)技術(shù)裝備、理論學(xué)說、軍事編制三方面改革

 

 

 

 

冷戰(zhàn)結(jié)束之后，美國及西方發(fā)達國家在總結(jié)歷史經(jīng)驗的同時，開始集中力量對21世紀(jì)初期的國家安全和軍事戰(zhàn)略等重大問題進行研究和思考。

 

1993年9月15日，美國率先提出在15-20年內(nèi)投資4000億美元建設(shè)“信息高速公路”；緊接著，國防部也提出了建設(shè)“國防信息高速公路”的計劃。

 

很快，參謀長聯(lián)席會議就提出“21世紀(jì)聯(lián)合作戰(zhàn)構(gòu)想”，繼而陸、海、空和海軍陸戰(zhàn)隊便提出“21世紀(jì)部隊”、““哥白尼”計劃、“地平線“計劃和”海龍“計劃等一系列軍事革命計劃，就連馬來西亞也提出了“2020年構(gòu)想”這樣的戰(zhàn)略藍圖。

 

哥白尼計劃

（來源：twitter）

 

美國國際戰(zhàn)略研究中心在名為《軍事技術(shù)革命：一種結(jié)構(gòu)框架》的研究報告中明確指出：“信息革命是軍事技術(shù)革命的核心，軍事學(xué)說和軍隊編制是軍事技術(shù)革命的重要組成部分”。

 

武器裝備和高新技術(shù)是這場軍事革命的物質(zhì)基礎(chǔ)，軍事學(xué)說和作戰(zhàn)理論是這場軍事革命的改革綱領(lǐng)，而軍隊編制體制和兵力結(jié)構(gòu)則是實現(xiàn)人與武器最佳結(jié)合、提高部隊綜合作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。

 

只有把這三個方面的內(nèi)容緊密結(jié)合起來才能使軍隊的總體作戰(zhàn)效能產(chǎn)生極大的飛躍，才能實現(xiàn)質(zhì)的提高。

 

正在進行中的新軍事革命為世界各國軍隊提供了一個全面發(fā)展和改革的機遇，各國軍隊都在利用這個寶貴時機重新調(diào)整自己的軍事戰(zhàn)略，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，校正發(fā)展方向和前進軌跡，調(diào)整兵力結(jié)構(gòu)和編制體制，爭取以全新的姿態(tài)跨入一個嶄新的21世紀(jì)。

 

 

改革成功者青史留名

 

 

 

 

改革是切身利益的調(diào)整。當(dāng)軍事革命的大潮涌來的時候，我們看到一大批走在潮頭的人們，他們擁抱大潮，勇于改革，不懈探索，銳意進取，為軍事領(lǐng)域的改革搭橋鋪路，辛勤耕耘。

 

著名的美國未來學(xué)家阿爾文.托夫勒以《第三次浪潮》敲開了信息革命的大門，繼而又以《第三次浪潮戰(zhàn)爭》問鼎軍事領(lǐng)域的改革。

 

阿爾文.托夫勒

（來源：linkedin）

 

曾擔(dān)任過潛艇艇長、艦隊司令，后晉升為美國參謀長聯(lián)席會議副主席的歐文斯海軍上將，以他的“系統(tǒng)集成”理論和《大潮》一書推波助瀾，把軍事革命和軍隊改革引向深入。

 

1980年曾任美國陸軍第一步兵師作戰(zhàn)處長，1981年在駐歐第7軍任職時晉升為上校，1991年就晉升為陸軍參謀長的戈登.沙利文上將，更是一個癡迷于軍事革命研究的學(xué)者型將軍，他與學(xué)術(shù)界保持著密切關(guān)系，與專家教授廣交朋友，從中吸收學(xué)養(yǎng)，激發(fā)靈感，醞釀思路，形成觀點，最終提出建立“21世紀(jì)陸軍”和“數(shù)字化部隊”的宏偉構(gòu)想。

 

（來源：eaviationist）

 

改革是對傳統(tǒng)勢力、保守實力和習(xí)慣勢力的挑戰(zhàn)和進攻，是廢除舊的、不合理的、不科學(xué)的陋習(xí)，而代之以建立新的、合理的、科學(xué)的新秩序，所以改革將直接觸犯某些個人、部門或集團的利益。

 

因此，銳意進取的改革者必須具有戰(zhàn)略家的氣魄和大將軍的魄力，置個人生死和利益于度外，以國家和軍隊利益為重，否則，改革之事將難有成功。

 

得意者寥寥，丟官入獄者不勝數(shù)

 

 

 

 

在重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時期，軍隊的改革必須是徹底的，需要做出大量堅決的調(diào)整，這就難免危及到各軍兵種的切身利益。因此，古往今來，大凡在軍隊中率先推動改革者，得意者廖廖，為此而丟官者有之，為此而坐牢入獄者也有之。

 

不用說富勒、杜黑、米切爾這些理論巨匠，僅在50年代的一次軍事改革中，美國就有大批高級將領(lǐng)因不滿陸軍部長出身的國防部長約翰遜提出的改革決策，發(fā)動“海軍將領(lǐng)大造反”運動后集體辭職，拂袖而去。

 

80年代以后的前蘇聯(lián)，也曾出現(xiàn)過兩位顯赫而不幸的人物，他們是率先提出軍事技術(shù)革命的參謀總長奧加爾科夫元帥和強力推行“遠洋進攻”戰(zhàn)略的海軍總司令戈爾什科夫元帥。

 

奧加爾科夫

（來源：Boris Kavashkin）

 

當(dāng)然，也有人因改革有功而獲褒獎，俄羅斯現(xiàn)任國防部長謝爾蓋耶夫大將就是一個。他大刀闊斧地裁軍和改革軍隊結(jié)構(gòu)，面對許多高級軍官的激烈反對和抵制，硬是在3個月內(nèi)就成功完成了戰(zhàn)略火箭部隊等三支部隊的合并。

 

為此，葉利欽總統(tǒng)于1997年11月21日頒布命令，授予他元帥軍銜，從而使俄羅斯軍隊的歷史上擁有了第一位元帥。

 

世界上本沒有路，只是走的人多了才有了路。我們贊賞那些辟荊斬棘架橋開路的先行者，也期望著更多的人參與到開路拓荒和軍事改革的行列中來。

 

要想在全球金融風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，就必須通觀全球金融風(fēng)云，冷靜分析，正確判斷，否則可能將像東南亞各國，一念之差便使國民經(jīng)濟狂泄不止，幾天之內(nèi)便倒退了幾十年。

 

要想打贏下一場戰(zhàn)爭嗎？你必須深刻反省自己，必須要由戰(zhàn)勝自我的勇氣，必須要敢打必勝和勇于改革的精神。