今年以來，市食藥監(jiān)局通過抓實(shí)抓透機(jī)關(guān)干部管理考核，提振干部工作狀態(tài)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管執(zhí)法效能明顯提升，順利完成國(guó)家食品安全城市創(chuàng)建、省食品安全縣中期驗(yàn)收等重點(diǎn)工作。

該局在市級(jí)“4+2”基層干部管理考評(píng)體系模板基礎(chǔ)上，創(chuàng)新制定了符合自身實(shí)際的考核辦法，配套制定了《業(yè)務(wù)工作考核細(xì)則》，細(xì)化量化業(yè)務(wù)工作的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，具體的考核工作由7個(gè)業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)政工科不懂業(yè)務(wù)、打分不科學(xué)的問題，讓實(shí)干者得實(shí)惠。

在制定考核辦法的同時(shí)，該局還將民主評(píng)議的比重由20%降到10%，業(yè)務(wù)工作比重由40%提高到65%，解決單純靠人緣、靠臉熟就能取得好名次的問題，讓懂業(yè)務(wù)、干得好的機(jī)關(guān)干部脫穎而出。在具體考核工作中，該局將日常操作中獎(jiǎng)分和扣分的比例控制在7∶3左右，著重突出獎(jiǎng)勵(lì)加分，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部大膽創(chuàng)新，提報(bào)創(chuàng)新點(diǎn)和工作亮點(diǎn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)后進(jìn)，提升機(jī)關(guān)干部的工作積極性。

為健全完善日常管理運(yùn)行機(jī)制，該局嚴(yán)格落實(shí)“日調(diào)度、周點(diǎn)評(píng)、月考核”，班子成員每天通過聽取匯報(bào)、一線檢查等形式，調(diào)度分管工作進(jìn)展情況，并及時(shí)解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問題。中心工作事項(xiàng)，由督查室負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)展情況直接上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。各科室每周提報(bào)工作計(jì)劃和工作亮點(diǎn)，班子成員匯報(bào)工作進(jìn)展，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)賦分，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。所有工作臺(tái)賬、考核資料全部形成臺(tái)賬，建立了臺(tái)賬——例會(huì)的系統(tǒng)性考核體系，由政工科每月月底對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成科室和干部個(gè)人考核成績(jī)，并在機(jī)關(guān)顯要位置進(jìn)行公示。

該局還根據(jù)每月考核成績(jī)，自上而下分析存在的問題，促進(jìn)工作提升。對(duì)考核成績(jī)連續(xù)3個(gè)月排名末位的科室和干部，由分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，連續(xù)半年排名明顯偏低的科室，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪崗、調(diào)整等處置，確�？己说募�勵(lì)作用充分發(fā)揮。

自《機(jī)關(guān)干部管理考核辦法》施行以來，市食藥監(jiān)局建立了“日調(diào)度、周點(diǎn)評(píng)、月考核”和“例會(huì)、臺(tái)賬、督查”落實(shí)機(jī)制，徹底解決了機(jī)關(guān)干部把機(jī)關(guān)考核機(jī)械地理解為每天簽到簽退寫日志、與工作關(guān)系不大的問題，激勵(lì)了士氣、提振了信心，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部工作熱情。通過考核系數(shù)將部門成績(jī)和個(gè)人得分緊密關(guān)聯(lián)在一起，增強(qiáng)了個(gè)人對(duì)集體榮譽(yù)感的重視，干部之間、部門之間形成了比學(xué)趕超、勇爭(zhēng)一流的良好局面。（榮成市新聞中心提供）